Embedded Files
Pour me contacter:
Au service des Ă©quipes tech et produits : croissance, accĂ©lĂ©ration, scale, passage de relais, gestion de crise, transformation et alignementÂ
🎯 Des interventions ciblĂ©es pour dĂ©bloquer, structurer et accĂ©lĂ©rerÂ
📌 Quand la technologie devient un enjeu critique, une intervention rapide et stratégique fait toute la différence.
Dans un environnement en perpétuelle évolution, les startups, scale-ups et entreprises en croissance font face à des défis technologiques majeurs : départ soudain d’un CTO, réorganisation d’équipe, projet en crise, décisions stratégiques complexes ou levée de fonds imminente. Lorsque ces situations surviennent, chaque jour compte. Mon rôle est d’intervenir avec efficacité et impact pour stabiliser, structurer et accélérer votre organisation, en apportant une expertise de haut niveau adaptée à vos enjeux.
Pourquoi faire appel Ă moi?
Votre entreprise est bloquée au niveau de la tech ou de l'IT? Je vous aide à débloquer la situation rapidement.
Réactivité: intervention en moins de 48h
Expérience: 20+ ans dans le pilotage tech & produit
Approche ultra-opérationnelle: pas de slide deck (sauf si vous le souhaitez!), du concret!
Flexibilité: mission courte, ciblée sur l'impact
Quand faire appel Ă moi?
Cas d'usage typiques:
Crise: un CTO ou Head of Engineering part du jour au lendemain
Accélération: besoin de structurer avant une levée de fonds (ou juste après pour mieux délivrer)
Mentoring express: montée en compétence du CTO, du CPTO, de l'équipe tech dans sa méthologie
Audit flash: évaluer une situation avant une décision stratégique
Passage de relais: entre le préavis et l'arrivée du nouveau CTO
Les résultats que vous pouvez attendre
Une équipe débloquée : décisions prises, roadmap clarifiée
Une tech et un produit sous contrôle : priorités réalignées
Une continuité assurée : transition fluide vers la suite
Une intervention sans bullshit : efficace, sans perte de temps
🚀 Interventions Tech StratĂ©giques : AccĂ©lĂ©rez, Transformez, SĂ©curisezÂ
Des missions courtes et à impact pour débloquer les situations critiques, sécuriser la croissance et maximiser la performance technologique.
Grâce à une approche pragmatique et orientée résultats, j’accompagne les dirigeants, CTO et investisseurs pour transformer des situations à risque en opportunités de croissance. Que ce soit pour assurer la continuité opérationnelle, optimiser l’alignement entre la tech et le business, ou structurer une organisation scalable, mes interventions courtes et ciblées vous permettent de franchir un cap décisif, sans perturber le fonctionnement de l’entreprise.
Intervention d’urgence et stabilisation
Gérer l’imprévu, assurer la continuité et éviter la rupture
Dans les moments critiques, une intervention rapide et efficace peut faire toute la différence. Qu’il s’agisse du départ soudain d’un CTO, d’un projet en crise ou d’un besoin urgent de leadership technologique, j’interviens pour stabiliser la situation, sécuriser les opérations et préparer la suite dans les meilleures conditions.
Remplacement au pied levé d'un CTO / CPTO / Direction Tech
(Absence imprévue, départ soudain, transition non préparée)Passage de relais entre un CTO sortant et son successeur
(Assurer la continuité stratégique et opérationnelle)Assistance à la gestion et résolution de crises
(Techniques, humaines, ou organisationnelles – ex : incidents critiques, tensions internes, projets en danger)Redressement d’un projet complexe ou en crise
(Livraison en retard, qualité insuffisante, déviations budgétaires, perte de contrôle)
Structuration et réorganisation
Passer d’une équipe en tension à une organisation performante
La croissance rapide et l’évolution d’une startup ou scale-up nécessitent une structuration continue des équipes et des process. Je vous aide à fluidifier l’organisation, à améliorer la collaboration entre la tech et les métiers, et à mettre en place une organisation robuste et scalable pour accompagner vos ambitions.
Réorganisation et montée en maturité des équipes tech
(Repenser l'organisation, structurer les process, améliorer la communication interne et avec les métiers)Réalignement des équipes tech avec la roadmap business
(Assurer que la stratégie technologique soutient efficacement la vision et la croissance de l’entreprise)Audit et transformation des méthodes de travail
(Améliorer l’agilité, la vélocité, et l’efficacité des équipes tech)Déploiement d’une organisation scalable adaptée à l’hypercroissance
(Définir les rôles, anticiper la montée en charge, structurer les process)
Gouvernance et vision technologique
Aligner la technologie avec la stratégie d’entreprise
Les décisions technologiques impactent directement la capacité d’une entreprise à innover et à croître. J’accompagne dirigeants et équipes techniques pour structurer une gouvernance claire, définir des choix architecturaux solides et optimiser la gestion budgétaire, en veillant à une parfaite adéquation entre la tech et la stratégie business.
Définition et mise en place d’une gouvernance technologique efficace
(Clarification des responsabilités, arbitrages techniques, processus de décision)Aide à la décision sur les grands enjeux architecturaux et la stratégie technologique
(Modernisation, choix technologiques, scalabilité, dette technique)Gouvernance et stratégie data
(Structuration de la donnée, privacy & security, exploitation avancée)Création d'une vision budgétaire pour la tech alignée avec le plan de croissance
(Optimisation des coûts, projection des besoins en investissement, alignement CFO-CTO)
Mentoring et accompagnement des dirigeants tech
Développer les compétences et le leadership pour un impact durable
Un CTO performant ne se résume pas à ses compétences techniques : il doit aussi être un leader, un stratège et un facilitateur. À travers du mentoring ciblé, j’aide les CTO, CPTO et DSI à prendre du recul, à gagner en efficacité et à mieux aligner leur travail avec les attentes des fondateurs, des investisseurs et des équipes.
Mentoring du CTO / CPTO / DSI en méthodologie et leadership
(Prise de recul, gestion des priorités, coaching pour améliorer la performance)Montée en compétence des équipes tech sur des enjeux stratégiques
(MĂ©thodologie, gestion de crise, architecture, product & engineering alignment)Support au CEO/fondateur dans sa relation avec la tech
(Décrypter les enjeux, arbitrer les décisions stratégiques, aligner la tech avec la vision business)Préparation d’un CTO à une levée de fonds ou à une due diligence
(Structurer les messages, anticiper les questions des investisseurs, sécuriser les aspects techniques)
Intervention auprès des fonds d’investissement
SĂ©curiser et maximiser la valeur des investissements technologiques
Les décisions prises en amont et en aval d’un investissement sont cruciales pour garantir sa rentabilité. J’accompagne les fonds dans leurs due diligences technologiques, dans la structuration des équipes tech de leurs participations et dans la mise en place d’un leadership technologique adapté aux enjeux de croissance et de scalabilité.
Audit technologique et organisationnel avant ou après un investissement
(Évaluation des risques techniques, de l’adéquation équipe/produit, et de la scalabilité)Intervention post-investissement pour sécuriser et accélérer la roadmap
(S’assurer que la tech est un levier de croissance et non un frein)
Besoin d'aide pour votre Ă©quipe ou vos sujets tech?
Parlons-en directement et sans attendre!Â
Page updated
Google Sites
Report abuse